北京弘高建筑裝飾設計工程有限公司隆重召開“2008年度工作會議”

時間:2008/02/03 瀏覽() 作者:弘高

 

北京弘高建筑裝飾設計工程有限公司于2008年1月25日,在北京總部隆重召開了“2008年度工作會議”。出席會議的有全體董事會成員、公司高級管理人員和員工代表。會議由公司第一副總經理孫廷智主持,首先由總經理趙玉升作工作報告,會上三位員工代表作了發言,副董事長呂例鋼講話,大會最后董事長何寧作了重要講話。

 

 

 

趙玉升總經理在工作報告中,首先對過去的一年作了簡要的回顧。2007年是公司面臨挑戰和機遇的一年,公司的管理工作已經探索出一條新的路子,領導班子成員及全體員工滿懷希望地走進了2008年。2007年完成工程產值6.8億元;上繳國家利稅2100萬元;公司也取得了一定經營效益,總體形勢好于往年。尤其是去年9月份以后,公司工作更上一層樓,形成新的經營領導班子,整合了業務管理團隊,重新梳理了公司業務流程,在戰略目標、核心競爭力定位、團隊建設、市場開拓、工程成本預控、公司各系統經營管理績效考核的落實,等等方面,思路更加清晰,執行走入正軌,為今年的發展奠定了扎實的基礎。春節前仍將有較大量合同訂單簽訂,為實現今年公司經營目標錦上添花。

工作報告對弘高公司2008年的發展做了客觀的分析,確立了“解放思想,實事求是”的指導思想。立足推進“開拓市場,苦練內功,在管理上狠下功夫,集合公司整體資源,打出品牌戰略旗幟,保持設計行業領先地位”優勢。2008年力爭完成?。ㄊ校┘墐炠|工程5項,國優工程1項。

工作報告還對公司所處行業的社會屬性做出了明確的定位,弘高要服務于社會,服務于所有客戶,為客戶提供優質服務,在社會經濟活動中無愧于祖國,盡企業應盡的社會責任和義務。

工作報告提出2008年弘高公司工程合同簽約額9.3億元的基本目標,并對具體任務和指標作出了明確的分解,對完成指標的責任人提出了更高的要求。

工作報告最后指出,打好基礎,增強核心競爭力,建立在全國有較大覆蓋面的,有區域絕對優勢的品牌公司。

何寧董事長在講話中強調,戰略目標要落實到績效考核;要產生較大的良性的經營額度;核心競爭力在人才培養及團隊的建設上要達到相對優勢;市場開發要理解裝飾行業的本質,為甲方提供增值服務,考核機制圍繞這些目標修訂;加強成本控制和運營管理;工程的經濟指標要落到實處;不斷完善系統的績效考核方案,主要是執行的機制;解放思想沒有框框,好的都可以探討;董事會與經營班子的統一和分立,按現代企業模式建立;2008年建立好的運營管理流程,要下功夫搞好團隊建設,搞好人才引進。

大會在求實、奮進的氣氛中勝利閉幕。

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